战略协调测评（EcQ™）的核心是实现对员工的高效管理。员工对公司战略目标的理解和支持度越高，组织的运作就会越好。我们把这样的了解与支持称为战略商业联盟活动，目的在于让所有的员工理解、认同并且使其行动与组织战略目标保持一致。我们通过对公司研究，确立并开发了员工支持行为的四个等级指标：即意识、理解、态度和能力。
战略协调测评（EcQ™）能够帮助公司努力提升员工战略一致性水平。同时，通过跟踪整个过程，不断改进过程中出现的问题，从而帮助员工更加理解和认同公司的战略，使得员工变得更自觉、更主动。战略协调性测评（EcQ™）通过以下环节产生作用:
■ 对员工中的主动性支持行为进行等级评估；
■ 识别调动和促进员工主动性的动力；
■ 为公司设定目标，帮助公司采取最有效的措施提升员工交流；
■ 提供公司内部和外部员工团队间的对比。

优化员工队伍：

很多公司意识到员工是其最具价值和实现其目标最关键的资产。因此，从战略角度看，充分了解员工对公司的理解和认同是至关重要的。许多企业管理者鼓励内部交流，旨在提高员工队伍把握公司战略的主动性水平。

战略协调测评 (EcQ™) 基本概念：

战略协调测评（EcQ™）主要通过两组指标进行：
■ 组织支持指标：管理交流、个人信息、国内媒体、公司信息、交叉部门交流、交流氛围。
■ 员工支持指标：战略开发的奖励、战略开发的理解、对于战略开发的态度、实施战略开发的能力。

分析手段和内容：

■ 专家研讨会、客户研讨会
■ 设定同业标准并作对比
■ 接触2500个交流平台互动者、发现支持行为的推动者
■ 总结分析的报告
■ 对策建议报告